2020年11月30日下午，重庆公司质效提升双月例会暨工作交流会在重庆长航东风船舶工业有限公司(简称“东风公司”）召开。重庆公司总经理詹利等领导参加会议。

会议安排了基层单位质效提升工作分享。招商局集团10月质效之星、东风公司副总经理徐长春就东风公司质效提升长效机制建设经验和做法交流发言；东风公司王雪松分享了修船辅料集中采购黄金案例的具体做法、注意事项；汽检事业部杨霄从对质效提升方法论认识转变到质效触痛点、头脑风暴寻突破，与大家分享了利用质效提升方法带来业务新突破的优秀做法。

重庆公司PMO对深入基层调研辅导情况向会议进行了通报，对基层辅导中存在的问题进行了剖析，对下一步开发高质量举措提出了优化流程、合理非标池安排、严格头脑风暴程序等要求；会议还针对各经营单位普遍关心的问题进行了宣讲和现场答疑，会场气氛活跃。

公司质效提升专责领导对近期质效提升工程运行情况进行了总结，对下一步强化举措推进管理，抓紧年底前到期的15条举措L4审核；继续优化12条新增举措及上线运行管理；做好年度举措质量评审及工作考核；谋划2021年质效提升工作等进行了安排。

詹利在讲话中肯定了公司质效提升取得的成绩，认为公司质效提升工作体制机制不断优化、培训宣传不断创新、举措推进较为顺利。他要求各单位认真学习和推广应用东风公司集采举措，学习汽检事业部从小处着手、发挥团队作用的优秀做法。他强调，公司PMO要对照质效提升年度工作目标，全面发力做好收官，并认真谋划2021年质效提升工作。他指出，公司和各单位质效提升工作要做到“三个围绕”：围绕精细化管理，控风险，堵漏洞，补短板；围绕高质量经营，专业经营，集约经营，有效经营；围绕创新性发展，在顶层设计、商业模式、体制机制上有突破。同时要抓好“五个结合”：与年度经营方针相结合，分清主次、把握重点，助力企业年度目标达成；与中长期规划相结合，围绕战略目标、聚焦主要业务，赋能企业长远发展；与专项诊断报告和各类审计报告相结合，关注重难点问题、历史遗留问题，助力加快问题整改；与重要专项工作相结合，助推安全生产专项整治三年行动方案、“弘改提”专项活动落实；与企业党建团建相结合，充分发挥党员先锋模范作用、团员青年的积极性主动性创造性，推进质效提升工作再上新台阶。

重庆公司PMO及各基层经营单元质效提升专责领导和分管员、东风公司各业务单元质效提升专管员共计35人参加了会议。