10月20日，长航集团质效提升工作双月例会在长航大厦22楼会议室召开。公司质效提升领导小组组长、总经理涂晓平出席会议并讲话，公司质效提升领导小组副组长、财务总监诸凡，公司总经理助理詹利、匡治国，集团PMO长航专管员张弛参加会议。

会上，公司PMO通报了公司质效提升举措推进情况、近期现场调研情况，分析了调研单位目前工作中存在的问题，并提出相关建议。武汉公司、中长燃公司、置业公司、青山船厂分别汇报了本单位质效提升工作进展情况。

涂晓平指出，今年以来公司各级组织对质效提升工作越来越重视，工作也越来越深入，不断深入、融入基层一线，获得许多解决问题的方法和建议，培训、宣传工作也有创新，取得了较好的效果。公司要进一步落实集团“弘扬蛇口精神、改进工作作风、提高工作效能”的要求，突出重点、难点、关键点，聚焦问题和解决方法，改进作风，提高效率，务求实效。同时，公司PMO要继续通过业务线、成本端、费用端、管理端发力，并将质效提升工作与党建、团建工作紧密结合起来，充分发挥党员的先锋模范作用。

涂晓平对下步工作进行了部署：

一、各单位要系统总结前期工作，进一步明确下阶段工作计划，责任落实到人，确保完成年度质效提升工作任务。

二、结合公司年度综合经营计划和“十四五”规划的编制工作，进一步提升质效提升工作质量和效能，为完成公司2021年的年度综合经营计划和“十四五”规划目标保驾护航。

三、与安全生产的三年的整治行动相结合，进一步优化安全生产的长效机制，确保长治久安。

四、对公司8个业务诊断报告及整改落实情况进行再评估、再回顾，进一步抓好整改落实工作。 

五、各单位认真梳理2020年 KPI和重点工作完成情况，确保经营、党建KPI及重点工作如期保质保量完成。

上海公司、南京公司、重庆公司、武汉公司、置业公司、中长燃、青山船厂专责领导，公司总部及所属单位PMO主任、副主任、PMO成员共40人，分别在武汉、南京、上海、重庆等地现场或视频参加会议。（文/PMO办公室  图/程鹏）