重庆公司资产事业部以追求效益最大化和资产增值为出发点，不断深化市场经营，强化资产管理。在质效提升工作中，深入经营调研，顺应市场需要，挖掘经营效益，提出金海洋商场八楼升级改造举措，通过3个月的实施，实现举措目标，跟踪执行运行良好。

查找瓶颈，明确措施。为分析经营过程中效益瓶颈，通过与经营户深入沟通及市场对标调查，得出八楼摊位布局、摊位大小及整体形象不适应市场经营需要等突出问题，为突破瓶颈，提出八楼提档升级改造举措，通过整体改造，减少摊位数量，扩大摊位面积，以实现优化购物环境，提升资产价值。

严格跟踪，精心组织。升级改造总面积近3000平方米，涉及经营户113家。为确保改造实施顺利推进，严格按举措里程碑计划跟踪，精心设计各环节工作内容。为做好本楼层经营户稳定及商场经营稳定，多次组织经营户沟通，统一思想认识；为满足客户需要，共同参与优化设计；为解决整改期停业影响，合理利用其它楼层空置商铺临时解决经营问题；为解决改造后摊位减少矛盾，制订了绝大多数经营户认可的公平公开的招商方案；为减少改造施工过程对其它楼屋影响，制订了严格的施工保护和安全防范措施。

客户满意，效益提升。改造成果既满足了经营户经营市场需要，也进一步提升资产增值增效，月每平方租金价值从2018年61元提升为105元，招租率达到100%。（重庆公司供稿）