8月12日，上海公司召开7月份经营分析会，认真总结7月份经营情况，分析当前存在的突出问题，研究布置了下阶段重点工作。公司总经理张雅主持会议并讲话，公司党委书记李胜和其他班子成员、总经理助理，各部门负责人等参加了会议。

此次会议为新上海公司首次月度经营分析会，公司领导和部门高度重视。本部9个部门对7月份的经营、生产和管理工作做了详细分析，以问题为导向，总结上月，谋划当月，明确目标，制定措施。分管领导针对各单位的汇报内容进行了点评，提出了工作要求和意见建议。

张雅对各部门7月份经营管理工作作了系统点评，肯定了全员良好的精神面貌和工作状态，指出存在的不足，提出了改进提高的要求，并着重对公司和各部门下阶段工作做出统筹安排。他强调，一是要落实集团方案要求，深入推进改革调整，确保在2019 年内基本完成业务整合优化工作；二是要准确研判市场形势，全面优化经营工作，做好、做实“三个调查”，开拓市场、找到客户、摸清运力、了解对手；三是要深入推进提质增效，做细做优运营管理，以日保周，以周保月，以月保季；四是要严格落实严实细恒，坚决遏制事故发生，严格遵照安全生产紧急状态管理要求，条条落实，全力推进；五是要制定重点工作清单，夯实责任、逐一落实，谋战略、谋发展、谋创新，建制度、建队伍、建网络，定预算、定薪酬、定考核，确保各项重点工作的有序高效开展；六是要树立正气弘扬正能量，构建先进健康的企业文化，将上海公司打造成专业、高效、创新、领先的航运物流企业。（郭琼莹/文 罗思成/图）