一、为改革调整提出优化建议

为充分提升公司存量资产的效率和价值，加强公司存量资产的统筹规划和专业经营，公司决定以原资产管理部涉及资产经营的职能及置业公司为基础，按资产经营部与置业公司实行“一门两牌”的思路组建资产经营部（置业公司）。置业公司工会积极参与本次机构改革调整，充分做好宣传动员工作，为本部和相关资产经营单元的组织机构优化提出合理化建议，确保机构改革的顺利实施。

二、继续推进职工素质提升工程

为充分响应集团夯实基础管理、加强人才培养的号召，置业公司工会定期组织员工培训，全面提高员工综合素质。收集各部门年度培训需求，积极落实员工集中培训以及相关业务培训的开展，获得了职工群众的一致好评。

    三、完善企业规章制度 

　　夯实企业基础管理，做好风险防范，制定下发《长航集团武汉置业有限公司生产安全事故隐患排查治理管理规定》、《长航集团武汉置业有限公司安全检查管理办法》、《长航集团武汉置业有限公司备用金管理办法》。

　　四、努力为职工办实事

　　为切实体现工会对职工的关心和关爱，工会组织专人对生病住院、生育、家属病逝职工进行慰问。