5月28日上午，长航集团召开质效提升工程专题会议，公司总经理、党委副书记、质效提升领导小组组长涂晓平，公司财务总监、质效提升领导小组专责副组长诸凡出席会议。

会上，公司质效提升PMO办公室对前期工作开展情况及下一步工作计划进行了汇报。

涂晓平在听取汇报后说，质效提升工作是集团今年重点工作之一，对长航集团尤其重要。各下属公司领导要高度重视，积极参与到质效提升工作中来，公司领导也要向所联系单位传导质效提升理念，对其质效提升工作提出意见和建议。要在领导重视的基础上，广泛宣传动员，强化学习培训，实现质效提升工作全员参与、全面覆盖和贯穿企业经营管理活动过程，促进企业提升质量、提高效益。

涂晓平强调，质效提升工作的效果，与PMO的工作密不可分，公司总部和各单位PMO要切实提高自身的工作效率和工作质量。目前举措清单和举措卡片的编制工作至关重要，一定要做实、做细，以保证后期举措落实的效果。

涂晓平要求，在目前6个专项诊断小组基础上，增加应收账款及人工成本诊断小组，并要求公司PMO办公室在6月中旬给公司总部及下属公司领导安排一次专题培训。

诸凡说，前期公司就质效提升抓手举措做了内部沟通，针对各单位在质效提升工作中“重视不够、学习不足、工作不实”的问题，提出了明确改进要求。根据集团王宏总、周松总要求，公司质效提升PMO将“加强风险管控、堵塞管理漏洞和做好资产盘活”作为重点，成立了邮轮旅游、租船经营、资产盘活、液货运输、船舶修理及燃料供应等六个专项诊断小组，深入相关公司调研，查找经营短板和管理漏洞，制定针对性的改进措施。目前邮轮旅游组已形成诊断报告，租船经营组已展开调研，其他各组要切实加快工作进度。

长航集团PMO办公室成员、专管员及专项诊断小组组长参加了此次会议。(综合)