上海公司紧紧围绕招商局集团和长航集团公司关于“充分认识、抓住关键、重在落实”的质效提升工作要求，着力推进质效提升工程实施。

3月23日，上海公司成立质效提升PMO团队，由副总经理张岚分管，设置专门机构，确定专、兼职人员，相关部门和各二级单位分别设立质效提升业务单元负责人、举措负责人、PMO联系员和财务审核员。

5月15日，上海公司按照长航集团统一部署，结合业务实际，确定5个业务单元，6个工作模块，共确立抓手21项，瞄定举措34个。现有举措覆盖上海公司“江海航运、邮轮游船、资产开发”主营业务各个方面，痛点突出，难点明晰。

5月以来，围绕质效提升工作，上海公司以重点单位、职能部门和党、群组织为单位开展多项推进活动。“长江航运企业推进高质量发展情况调研座谈会”、“质效提升我先行”创新大赛、“创效擂台赛”、“降本明星赛”等质效提升活动，多点开花，多路推进。5月17日，上海公司举办了质效提升信息化操作培训，下一步将完成举措卡片填报工作，淬炼举措关键步骤。从5月下旬开始，上海公司将以举措落地为着力点，推进举措步骤走向L3，完成关键里程碑制定，助力L4。（上海公司PMO）