5月10日，长航集团召开质效提升举措清单研讨会，会议先后听取了上海公司、南京公司、重庆公司、置业公司、长航货运、长江海外、武汉公司、中长燃公司、青山船厂等9家公司质效提升工作开展和举措清单梳理情况汇报，针对各公司举措清单逐项讨论并提出修改意见。长航集团财务总监、质效提升领导小组专责副组长诸凡全程参加会议并提出工作要求。长航集团质效提升PMO办公室全体成员，9家公司总经理、质效提升工作分管领导、PMO办公室成员及举措负责人参加了会议。

诸凡在会议研讨和点评中指出，各公司本次提交的举措清单质量参差不齐，总体上未达到应有的要求，反映出领导重视不够、PMO人员学习不够、与基层经营单位共同研究不够等系列问题。他要求各公司主要领导要进一步提高认识，进一步加强本部PMO力量，强化内部各层级培训学习，建立和完善本单位PMO定期沟通工作机制，彻底扭转“上热中温下冷”局面；当前要切实做好质效提升举措清单编制工作，要在与基层经营单位面对面深入交流研讨的基础上，严格按照“SMART”原则开发举措，杜绝抓手梳理“拍脑袋”、举措开发“闭门造车”问题。诸凡强调，长航集团大病初愈、元气未复，今年和未来两年，主要任务仍是练好内功、强身健体，根据集团PMO要求，要将“防止跑冒滴漏”和“强化风险管控”作为抓手梳理和举措开发的重要方向，各公司要结合自身业务和管理实际，进一步从以上两个方面深挖，敢于揭露问题，勇于直面问题，针对问题开发出实实在在的举措。

诸凡要求，各单位要创新质效提升工作方法，通过PMO经常性开展经营管理专项诊断。长航集团PMO前期派出的长江邮轮专项诊断小组已完成阶段性工作，后续还将深入调研，查找问题、提出建议、推动解决；近期还将针对各业务重点难点问题，组织成立货运租船、原油运输、船舶修理、燃油供应、资产经营等五个专项诊断小组深入基层调研，届时请各公司积极配合。各公司PMO也要主动采取类似方式，做好领导参谋助手，帮助下属经营单位发现问题、改进工作。

各公司主要负责人在会议讨论后表示，前期对质效提升工作还存在着重视不够、知识不足、工作不实等方面的问题，通过实事求是、直面问题的汇报和沟通，进一步认识到质效提升是集团重要的战略部署，若持之以恒，久久为攻，企业管理必将发生根本性改变。大家表示，将进一步提高认识，充实知识，改变经验依赖和路径依赖，压实责任，促进质效提升工作持续改进。（综合）