为提高质效提升工程PMO成员和举措负责人的专业能力，为后续PMO工作的开展打下坚实基础，在招商局集团支持下，长航集团于4月26日举办质效提升举措负责人专项培训。

培训会上，集团质效提升工程PMO专职副主任李佳杰传达了集团对于质效提升工程的最新工作要求，介绍了集团质效提升工作机制和考核评估机制，重点讲解了质效提升举措制订“五步法”。集团PMO长航专管员陈冬冬教导学员填写项目举措卡片，麦肯锡项目经理陆耘带领学员开展头脑风暴训练。公司PMO办公室介绍了质效提升抓手清单编制要领及举措财务效益测算方法。

培训期间，学员们严格遵守课堂纪律，认真听取专家讲解，结合自身业务实际，积极开动脑筋，踊跃参与互动，特别是在头脑风暴环节，现场气氛热烈。学员们纷纷表示：通过培训，增强了对质效提升工程内涵和重要性的认识，掌握了质效提升工作要领和方法，受益匪浅，希望今后能有更多类似培训，进一步提高质效提升工作本领。

培训会最后，公司PMO办公室对下一步工作提五个方面要求：一是多学习培训。各位学员要将所学内容进一步消化吸收，并尽快组织开展本单位内部培训，将PMO工作思路、机制、方法等传递到基层业务单元。二是多开展调研。通过对内基层调研和对外市场调研，找到企业经营管理的重点、难点和痛点，避免闭门造车、不接地气。三是多“头脑风暴”。通过经常开展头脑风暴活动，集思广益，刨根问底，研究制订出高质量的抓手和举措。四是多宣传动员。通过广泛深入宣传，真正让各级领导、基层单位、全体员工动起来，形成质效提升工程人人有责、你追我赶的良好氛围。五是多总结提高。通过在工作中不断总结经验，逐步形成一套适合企业自身、行之有效、可复制可推广的的体系、流程、方法并予以固化，打造一个个“黄金案例”。

长航集团高度重视此次培训工作。公司领导班子、PMO成员，下属单位主要领导、PMO成员及举措负责人，共计160余人分别在武汉主会场和上海、南京、重庆视频分会场参加了培训。（胡安梅 谢红剑 王晓璠 文/图）