4月25日，长航集团召开质效提升工程领导小组第一次月度会议。会议通报了前期质效提升工作进展和下步工作计划，对各下属单位制订的抓手清单进行了全面梳理。集团质效提升工程PMO专职副主任李佳杰、长航集团专管员陈冬冬、麦肯锡专家陆耘在汉出席会议，集团战略发展部、交通物流事业部分别在香港、北京视频参会。长航集团财务总监、质效提升领导小组副组长诸凡作会议小结。

会议认为，集团启动质效提升工程后，长航集团上下迅速行动，成立组织机构，推进ROE拆解和抓手清单制订等各项工作。但从各下属单位看，还存在专职人员配备不足、抓手清单质量不高等问题。

会议要求，各单位要结合本次会议意见，深入剖析本单位经营管理痛点和难点，4月29日前上报新一稿抓手清单，并于5月10日前上报举措长清单及十个黄金案例举措卡片的里程碑计划。

会议强调，质效提升是集团今年的中心工作之一，各单位务必提高站位、高度重视，切实加强专职力量，加大工作宣贯力度，避免出现“上热中温下冷”的局面。要分清质效提升工作与KPI考核之间的关系，质效提升工作是KPI考核指标之一，考量的是其工作本身的推进情况，目的是通过各项抓手举措的落实，促进企业质量和效益的提升，助力KPI目标的实现。各单位PMO成员，要利用好即将开展的质效提升举措负责人专项培训的难得机会，学懂弄通PMO精髓，掌握PMO工作理念和工作方法，切实提高PMO工作本领。

长航集团总部及下属单位质效提升工程PMO成员、举措负责人等共80人分别在武汉主会场和上海、南京、重庆视频分会场参会。(胡安梅 谢红剑 文/图)