4月18日-19日，长航集团召开2019年一季度经营分析会，会议分别听取了上海公司、南京公司、重庆公司、武汉公司、长江海外、长航货运、中长燃等7家子公司一季度KPI完成情况、业务经营和财务状况的汇报。公司战略发展部和财务部分别汇报了一季度公司整体生产经营情况和各项财务指标完成情况。公司董事长、党委书记张锐，总经理、党委副书记涂晓平出席会议并讲话。

张锐在讲话中说，公司今年一季度生产经营情况总体较好。从各项指标和数据完成情况看，公司营业收入和利润总额与上年同期同口径相比，均实现不同程度增长。在当前国际国内经济面临下行压力的形势下，成绩来之不易，是公司上下广大干部员工共同努力奋斗的结果。从所属子公司情况看，各单位经营情况表现不一，业绩参差不齐，发展态势有强有弱。他表示，经营活动分析的目的就是要敢于直面问题，揭开面纱看到数据背后的真实情况，找到问题和不足，有针对性地制定解决问题的措施和办法，从而使经营分析产生实实在在的效果。他希望各单位要坚定信心，鼓足干劲，再接再厉，正确面对“重中之重工作期”“改革调整筹划期”“安全事故高发期”“生产经营改进期”四期，全力做好今年后续的各项工作。

对下一步工作，张锐提出六点要求。一是要高度重视近期重中之重的工作，认真对待，积极落实相关工作要求，对发现的各种问题要认真落实整改。二是要做好改革调整的各项筹划准备工作，研究制定细化方案，积极稳妥向前推进。三是要高度重视安全生产工作，要做好安全隐患的排查和整改，将安全工作与KPI考核紧密结合，齐抓共管，切实落实好一岗双责。四是要全力做好生产经营的改进工作。特别是一季度经营业绩不佳的子公司要增强危机意识，加倍努力，迎头赶上，为完成全年目标任务而奋斗。五是高度重视质效提升工作，积极行动起来，成立专门机构，指定专人，落实好集团质效提升的各项要求。六是要做好月度经营分析和财务分析，为做好季度的经营活动分析打好基础。

涂晓平在讲话中着重强调了质效提升、改革调整和安全生产等重点工作。他说，要进一步提高对质效提升工作重要性的认识，把质效提升作为增强企业竞争力和生命力的重要抓手，着力解决目前公司经营质量不高、效益不佳、降本增效思路有限、办法不多等问题，通过质效提升工程构筑企业发展的长效机制，为实现企业持续健康发展打牢基础。要通过精细化分析，发现问题，查找差距，加强分析研究，制定有针对性的改进措施，最终实现精细化管理，不断提升管理水平。

对于改革调整工作，涂晓平要求，各级领导干部和广大党员要提高政治站位，加强党性修养，勇于履职担当尽责。他说，实现百年长航再现辉煌，是无数长航人的梦想和共同愿望，责任重大，使命光荣。大家要摒弃小我，立足长航集团长远发展的高度，积极支持配合，大力建言献策，遇到问题和矛盾不回避、不推诿，积极想方设法去解决。三是高度重视安全生产工作，为企业改革调整和生产经营营造良好的环境。

公司全体领导班子成员、各部门负责人及各子公司主要负责人、分管财务负责人分别在武汉主会场和各地视频分会场参加会议。(胡安梅/文  丁凌/图)

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