4月14日，长航集团总经理、党委副书记、质效提升领导小组组长涂晓平听取了公司质效提升PMO专题汇报并对下步工作提出要求。公司财务总监、质效提升领导小组副组长诸凡参加会议。

会上，公司PMO办公室汇报了质效提升工作进展及下步计划、质效提升抓手清单制订等情况。

涂晓平在听取汇报后指出，全面深入开展质效提升工程是公司提升综合竞争力的重要抓手，要严格按集团要求推进，切实加大工作宣贯力度，避免上热下冷。质效提升工作的核心要义是实现ROE的有效提升，要利用咨询公司提供的方法论，围绕收入、成本、费用、资产、负债等，一项一项分析透彻，通过内部诊断和同行对标，形成一系列速赢和长效兼顾的抓手，并通过后续工作举措的细化落实，在今年和未来三年真正见到成效。

涂晓平要求，公司PMO办公室要加强内部培训和现场检查，指导和督促各业务单元落实工作要求，实现提质增效目标；要加大对集团内外部优秀同行的学习，带着问题去，带着解决问题的办法回来；要创新工作方法，在推进整体和日常工作的同时，成立不同的专项工作组，加强诸如邮轮二消、修船成本、应收账款等重点事项的专题研究，成熟一个，讨论一个，落实一个。

涂晓平强调，公司PMO办公室要形成定期通报工作机制，对好的典型案例及时推广宣传，使之成为可学习、参考和复制的经验，对思想认识不到位、执行力不强的公司要严肃批评、通报、约谈；要建立奖惩激励机制，切实加强对各单位质效提升工作的考核。

诸凡就落实公司主要领导质效提升工作要求、优化和固化公司PMO工作机制、加强总部和下属单位PMO办公室人员配备等提出了进一步要求。(胡安梅)