2月28日上海公司召开2019年年会。年会分为经营工作会、安全生产会、党建工作暨党风廉政建设和反腐败工作会、一报告两评议和民主测评领导干部等四个阶段。年会结束后召开了基层党组织书记党建工作述职会。长航集团党委委员、财务总监诸凡出席会议并讲话。会议表彰了2018 年度上海公司先进班组和先进生产（工作）者、安全生产先进班组和个人。长航集团人力资源部负责人到会指导督促“一报告两评议”工作及开展领导班子民主测评工作。上海公司班子成员、总经理助理，本部部门正副职人员、二级单位党政负责人、分管安全生产的领导、财务负责人、纪检负责人等共计79人参加会议。

诸凡在讲话中充分肯定了上海公司2018年各项工作，对2019年及下一阶段工作提出要求。

诸凡指出，2018年，上海公司新班子展现了新作为，带来了新气象，上海公司经营管理理念、工作业绩和员工精神面貌都大为改观。一是经营绩效稳中有升；二是稳定和谐局面初步形成；三是基础管理得到改善；四是调整优化揭开序幕；五是邮轮港建设运营提升集团形象；六是党建工作明显加强。

对2019年工作，诸凡要求，一要坚定不移贯彻执行长航集团改革调整战略决策；二要进一步发挥上海公司区位优势，实现经营提质增效；三要加强管理控制，夯实基础工作；四要确保安全生产稳定；五要全面加强党建工作。

经营工作会议上，上海公司总经理、党委书记李胜传达长航集团经营工作会议精神，并作了题为《积极拥抱变化、落实改革调整、不断完善自我，为建设新上海公司努力工作》的工作报告。报告总结了上海公司去年工作，分析了当前形势，部署了今年各项任务。2018年，上海公司经营管理有5个特点，即：经营和安全稳定向好、基础管理显著加强、资产经营增收增效、企业环境逐步改善、部分单位亏损较多。上海公司重点工作计划有序推进落实，一是谋划定位，规划编制取得进展；二是优化结构，运营质效明显提升；三是盘活存量，资源价值初步释放；四是提质增效，盈利能力有所提升；五是夯实基础，财务管理逐步规范；六是谋求发展，项目开发积极推进；七是强化管控，风险管理健全机制；八是筑牢防线，安全管理常抓不懈；九是务实进取，党建质量持续提升。李胜指出，尽管上海公司在2018年取得了良好的成绩，但仍存在许多不足，还有不少困难和问题依然摆在面前：一是主业尚未确定；二是管理漏洞较多；三是部分企业经营困难；四是历史遗留难题多。2019年要做好六项重点工作：一是要落实调整，重塑上海公司主业；二是要下大力气，全面提升质效水平；三是要再接再厉，继续加强基础管理；四是要提高认识，大力推动科技创新；五是要从严要求，努力保持安全稳定；六是要提高站位，认真做好党建工作。积极拥抱变化，投身改革调整，共创美好未来，为建设新长航、塑造新上海公司作出新贡献，以崭新的面貌和出色的业绩向新中国70周年华诞献礼。

安全生产工作会议上，李胜作讲话，上海公司副总经理、党委委员郭银发传达长航集团安全生产工作会精神，并作上海公司2019年安全工作报告。

党建工作暨党风廉政建设和反腐败工作会议上，李胜作上海公司2019年党委工作报告，方国涛传达长航集团党建工作暨党风廉政建设和反腐败工作会精神，并作上海公司2019年党风廉政建设和反腐败工作报告。

一报告两评议会议上，测评人员对上海公司领导班子及成员个人、上海公司选人用人工作、上海公司新选拔的中层人员进行了评价。（张黎涛/文 张黎涛、蒋雪峰/图）