3月26日上午，长航集团召开质效提升工程启动会议，公司总经理、党委副书记、质效提升领导小组组长涂晓平出席会议并讲话，公司财务总监、质效提升领导小组副组长诸凡出席会议。

会议传达了招商局集团质效提升启动大会精神，介绍了质效提升工程五个方面的工作要点，并对长航集团质效提升下一步工作做出部署、提出要求。

涂晓平说，质效提升工程事关集团和各公司长远和持续健康发展，是集团迈向高质量发展的重要举措，也是公司提升经营管理水平和综合竞争能力的现实需要。要始终坚持“质量第一、效益优先、规模适度”发展理念，将质效提升工程贯穿和内化于企业经营管理全过程，利用质效提升工程这个载体，以科学的方法、严格的机制、严谨的流程、信息化的手段，更好地推动各项重点工作落地。要抓住影响企业质量和效益提升的重点、难点、痛点问题，制定可操作、可量化、可考核的具体举措，逐项推进落实。要加强质效提升工程宣传工作，引导广大员工特别是基层员工广泛参与，营造人人有责、各负其责、你追我赶的良好氛围。要切实加强质效提升工作考核，形成公司上下贯通一体、各环节紧密衔接的权责利链条，体现工作约束性的同时，充分调动各级单位、PMO组织和个人的的积极性。

涂晓平在讲话中着重强调，长航集团的质效提升工作要在成本管控、资产盘活、创收增收等方面多动脑筋、多下功夫，尤其要将成本管控作为2019年质效提升工作的重中之重。各单位要结合业务板块和具体业务，沿着成本费用线顺藤摸瓜，象剥洋葱一样层层剥到底，一直追溯到成本费用构成的最细末端，通过多维度、深层次分析，制定精细化管控措施，杜绝“跑、冒、滴、漏”，切实降低成本费用。

涂晓平最后指出，质效提升工程是一项需要长期坚持、持之以恒的工作，只有进行时，没有完成时，长航集团实现高质量发展，上级有要求，员工有期待。他要求各单位和PMO成员树立高度的责任感和强烈的使命感，充分发扬“钉钉子”精神，一步一个台阶，一步一个脚印，扎实推进公司质效提升工程取得积极成效。

长航集团总部及各二级公司质效提升领导小组及办公室成员共计84人分别在公司总部主会场和上海、南京、宜昌、重庆等地视频分会场参加会议。(综合)