3月22日，长航集团总部召开职工代表会议。长航集团总经理、党委副书记涂晓平出席会议并讲话，副总经理刘清余参加会议。

会上，人资部报告了公司总部机构改革调整方案，职工代表们审议讨论了方案。代表们表示，为了公司早日实现“中国领先的内河航运和邮轮旅游集成服务商”的战略目标，将积极支持和拥护总部改革调整方案。大家围绕方案内容，结合各自部门的职能定位和人员配备提出了合理意见和建议。

涂晓平在讲话中首先代表张锐董事长对员工顾大局、识大体，支持、理解和拥护总部改革表示感谢。涂晓平说，2018新长航重组整合一年来，公司经营和发展取得了一定成绩，但与我们的战略目标、上级的要求和员工的期待还有差距；部分员工思想观念、行动落实尚未跟上公司的要求。为落实集团确定的战略目标和公司发展规划，建设“运营管控型”公司总部，保证公司有持续健康发展，增强公司核心竞争能力、提高公司总部管控能力，增强公司总部活力，提高组织运行效率，公司将总部定位为“运营管控型”平台，着力建设“战略实施中心、资源配置中心、业务协同中心、研发创新中心和风险管控中心”。同时，下步还将通过改革调整，让二级公司真正成为直接面向市场、面向客户，面向一线的“经营操作型”实体，并进一步压缩公司层级。他语重心长地说，如果不改革，新长航建设就是一句空话，“大病初愈”的长航很可能会再次倒下，将会被新时代彻底淘汰。

改革不可避免会带来利益格局的调整，涂晓平以自己从1994年进入招商局集团后亲历的几次大的改革调整为例，勉励员工们积极拥抱变化，认真做事，主动适应变化。他表示，公司会认真倾听员工合理合法诉求，招商局之所以百年经久不衰，其公平优越的体制和机制也是极其重要方面。公司会公平公正地对待每一个员工。针对与会代表提出的意见和建议，他要求人资部要将这些意见和建议吸纳进去，将方案进一步完善。

行政部、人力资源部负责人参加会议，公司各部门职工代表20人参加会议。（综合）