12月2日，长航集团在武汉长航大厦召开2019年数字化工作座谈会。集团数字化中心副主任吴沂，长航集团董事长、党委书记张锐，总经理、党委副书记涂晓平出席会议并讲话。会议由副总经理刘光耀主持。

会上，吴沂分享了顺丰、外运股份、招商蛇口等单位数字化转型案例。他表示，长航集团目前处于信息化补短板与数字化创新的共振时期，数字化工作要从收入、利润、成本、客户体验4个可量化、可感知的目标来体现价值，并应用目标加场景的“1+N”模式，从业务实际出发，运用数字化解决业务痛点问题，推进企业转型升级。他强调，数字化工作是一把手工程，需要主要领导谋划、支持和推动，要从股权、融资等方面探索构建数字化创新机制和工作氛围，鼓励、吸引全员参与，形成合力，推动工作。他希望长航集团依据已完成的数字化规划蓝图，结合实际进行细化深化，推进规划项目落地，早见成效。

张锐指出，在数字化高速发展的变革时代，上下各方要形成对数字化工作重要性的高度共识。不仅各单位一把手要高度重视，各级领导班子成员也要高度重视，从而提高数字化工作的带动力和执行力。他强调，要在长航集团总部和各单位落实数字化工作组织设置，加强数字化工作的能力建设。要进一步解放思想，大力引进、大胆选拔任用和加大培训力度，切实解决当前数字化专业人才队伍短缺问题。要加大投入，完善数字化工作管理机制，制定奖励制度，出台奖励政策，形成鼓励创新、加大投入的制度安排。

涂晓平指出，长航集团数字化工作要切实转变管理观念，加强基础管理工作，以补信息化短板为主要任务，以业财一体化为重要抓手，以解决管理问题为途径，花大力气厘清管理思路、梳理管理流程、严格执行管理制度，提升制度化、标准化、精细化管理水平，提高管理质量效率。

刘光耀传达了“招商局集团2019年数字化工作会议”主要内容以及集团李建红董事长、王宏副总经理和张健CDO的讲话精神，总结了公司2019年数字化工作，分析了数字化工作面临的挑战，布置了2020年公司及各单位数字化建设的重点项目。

会议特邀了招商银行原CIO陈昆德先生做了题为“商业银行数字化转型战略与实践”的报告。他通过现场演示和系统讲解，阐述了招商银行数字化转型的背景、以移动APP为重点全面开启数字化转型的历程、利用大数据人工智能小程序开发进行产品创新以及利用金融科技基金机制创新商业模式等方面的经验。所属单位汇报了各单位数字化工作的重点和难点。

总部各部门及各所属单位主要领导、分管数字化工作的领导和相关数字化工作人员共计60余人参加会议。