8月30日--31日，长航集团总经理涂晓平到南京公司调研，分别就战略引领、投资回报、安全生产、人力资源管理等工作提出要求。长航集团副总经理刘振华陪同调研。

在对南京公司人力资源（岸员、船员）工作进行调研时，涂晓平对当前人力资源管理中存在的问题提出批评并要求整改。他强调，人力资源管理政策性强、要求高，一定要做到遵章守纪、依法合规。要精简机构，裁减冗员，要使员工通过业绩和贡献而获得高收入。他要求，人力资源管理一定要清楚到每一个岗位，包括职责、薪酬、人工成本。人力资源部门统计数据应该和财务数据一致，切实把管理工作做得更加精细和规范。

在调研南京公司修船、船舶燃料物供、化学品运输业务时，涂晓平先后听取了紫金山船厂、物资分公司、南油物流公司1至8月经营分析汇报，对南京公司修船业务转型升级面临的困难表示理解，对南京公司发展液化气运输业务表示支持。他强调，不管有多大困难，都要坚持战略引领，保持战略定力，坚决执行战略规划，确保企业行稳致远。他指出，投资必须讲回报，符合战略的产业、项目，也必须讲求投资回报。不计成本，不考虑回报，不是新长航风格。最后，他要求南京公司要始终以如履薄冰地态度做好安全工作，履行好安全和环保的责任和义务，在行业中发挥领军和表率作用。(南京公司供稿)