11月30日，长航集团在汉召开务虚会，提前思考和谋划2019年工作。公司董事长、党委书记张锐出席会议并讲话，公司总经理、党委副书记涂晓平主持会议并讲话，公司领导班子成员参加会议并发言。

会议围绕“如何提升公司综合实力和影响力，促进集团内部长江资源整合，践行长江经济带战略，打造长江流域龙头企业”的主题，进行了深入讨论交流。会议充分肯定一年来公司发生的可喜变化和新长航建设取得的显著成效，与会人员的发言“虚”“实”结合，实事求是讲成绩、摆问题，着眼长远理思路、谋发展，立足当下明目标、提建议，为做好2019年的各项工作夯实了思想基础。

张锐在讲话中首先回答了大家对集团内部资源整合、业务协同的关切。他明确指出，集团对新长航建设高度重视，非常关心并在资金等方面给予了强有力支持；在资源整合、业务协同上，集团是经过通盘考虑、慎重研究的，长航集团要服从大局，坚决贯彻落实集团的战略安排。展望2019年，他希望大家做到“沉着应变、用心管理、锐意改革、引领发展”。

沉着应变——当今世界永远在变，变是大势，是必然。要按照集团要求，立足长远、把握当下，“识变、求变、应变”，辩证分析中美贸易摩擦、中东局势趋紧及由此带来的油价、汇率波动对企业发展的影响，进一步强化市场意识，巩固和加强一年来取得的良好成果。

用心管理——作为企业管理者，无论在任何时候，都要用心做人、用心做事。要管好企业，首先要管好自己，管好自己的头脑和思想，要用心去发现问题、解决问题。小事能够折射出大道理，要从点滴细微做起，动脑筋想办法改进管理上的不足。

锐意改革——不改革，重振百年长航雄风没有希望。要以壮士断腕决心进一步加大改革调整力度，切实解决区域公司主业不突出、与“经营操作型”实体定位差距较大的问题，与主业没有关联的业务，要坚决退出；业务趋同的单位，要继续深化调整；在资产管理上，要创新方式方法，释放价值。

引领发展——当今时代，不发展就会退步、就会落后。要切实遵循“共抓大保护、不搞大开发”的方针，落实集团赋予的践行国家长江经济带战略的重任，集各方智慧，做好运力发展规划，特别是在环保方面要做排头兵，树立行业标杆，引领长江航运发展，体现央企责任担当。

同时，张锐还就抓好人才队伍建设、规范经营管理行为、重塑企业品牌形象、优化激励约束机制、全面加强安全管理、持续强化党建工作提出了要求，勉励大家抓紧今年最后一个月的时间，振奋精神，确保完成2018年的各项工作，深入思考，不断完善2019年的工作思路。

涂晓平表示，“凡事预则立，不预则废”，公司召开务虚会就是为了围绕实现公司战略目标，分析研判形势，顺应大势，把握机遇，迎接挑战；通过思想、观点碰撞，相互借鉴，产生共鸣、产生火花，达到理清思路、看清方向、凝聚共识、统一思想的目的；在此基础上，梳理思路、形成方案、制定措施，将各项工作部署落实到2019年及其之后的行动之中。他简要分析了当前中国宏观经济形势，指出新长航建设与国家长江经济带战略及高质量发展战略高度契合，公司上下要坚定目标、坚定信心、坚守战略、坚决行动。在充分研讨的基础上，顺应大势，知己知彼，扬长避短，以更加务实进取的精神、更加大胆有效的举措，追求更高目标、更高质量的发展，围绕新长航战略定位思考、发力。他强调，要做一个有思想、有作为、有担当的负责人，对于正确的事、上级要求的事、群众拥护的事，要大胆去做、切实做好；要牢固树立市场意识、客户意识，讲市场、讲营销，加强市场、政策研究，不断发掘潜在市场客户，拓展经营空间；要大力开展各种形式的创新，在商业模式上沿着产业价值链延伸思考开拓业务，建立生态圈思维，扩大客户群体，增加客户黏性，提升质量、提升效益，提升规模；要不断提高管理水平和能力，细分收入成本构成，通过匹配对比分析，堵塞管理漏洞，实现降本增效、提质增效和开源节流；要加大应收账款管理力度，提升经营质量，严格控制风险；要进一步提升资产资源价值，一个一个项目清理盘活，为主业发展提供稳定的现金流，在新产业的培育过程中发挥效益支撑作用；要站在党的事业长远发展的高度，从重振百年长航雄风的角度，来加强人才队伍建设，针对高素质专业人才紧缺和冗员过多的局面，要解决好人员“进”和“出”“用”和“育”的问题。

会上，公司战略发展部作了外部宏观经济形势和2019年整体经营预测专题报告，财务部作了财务情况专题报告，其他部门结合自身职能作了专题发言；南京公司、上海公司、重庆公司、长航货运、金陵船厂、中长燃、武汉公司、长江海外、规划院、绿色航运、红光港机、船舶设计院先后汇报了2019年的工作设想。公司各部门主要负责人、各单位行政主要负责人参加会议。 （李韦/文  丁凌/图）