签订年度工作目标管理责任书  设定KPI指标组织考核奖惩

7月3日下午，南京油运海员公司党委书记与所属3个基层党支部书记，在《2017年度党支部目标管理责任书》上，郑重地签上了自己的名字。与“责任书”同时明确的还有一张表格，上面列举了“10+1”项党支部工作年度考核KPI指标。据悉，这是海员公司党委根据上级党组织关于“基层党组织建设年”的要求，促进“两学一做”学习教育在本级党组织常态化、制度化，结合自身党支部设置实际，在加强和改进基层党组织建设方面推出的新举措。

今年以来，根据原海员公司和海员培训中心整合的情况，该公司将基层党支部进行了重新划分明确，成立了机关、外派船员和新平江联合等3个党支部，并分别指定了支部班子负责人。为充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，该公司党委在“坚持创新党建工作方式”思路指引下，想到参照年度目标任务签订责任书的办法，将党支部建设和管理的各项工作任务进行明确和分解，设计了年度党支部目标管理责任书，并与各党支部予以签订。在这份责任书中，确定了党支部基础工作“四有”、开展特色活动、发展新党员以及争创“五好”党支部共4项工作目标，并明确了加强学习培训、定期组织活动、做好党员发展、加强宣传工作、联系生产实际及保持队伍稳定等6方面工作任务，对考核奖惩也予以了明确。

与此同时，为保证责任书所列目标任务不落空，方便考核奖惩，该公司党委还制作了一张附表，分别针对支部班子好、党员队伍好、制度落实好、思想作风好和工作业绩好的“五好”工作要求，设置了2项考核KPI指标（百分制），并将创新工作好单列出来，作为加分项，每创新一项可加2分。形成了“10+1”党支部工作年度考核KPI体系，与签订的责任书同时发放，方便各党支部有针对性落实各项工作任务。

签完责任书后，几位党支部书记一致表示，用目标管理责任书的形式，加强和改进党支部工作，就像是给支部班子戴上了一道“紧箍咒”，时刻提醒自己要把这些已经明确下来的工作任务给落实下去、推进起来。同时，设定的考核KPI指标，都是针对党支部年度工作必须完成的关键指标，又像是一杆杆“航标灯”，让大家明确了努力的方向，知道了做什么、怎么做和做到什么程度，具有针对性和可操作性。（杨忠云）