――记南京长江油运公司人力资源部

公司人力资源部这几年紧紧围绕公司的中心工作，以“调结构、转机制、严管理、促实效”为重点，进一步加快人员盘活、深化企业改革、落实分配机制、加大考核力度，各项工作均取得了较好成绩，为公司的经营管理与健康发展做出了较大贡献。 　　

一、倾情推进改革，大力盘活人力资源 根据企业改革发展和经营实际,自2013年以来全力推进“五个一批”人力资源盘活方案与人员盘活细则，为推进减员分流工作，人力资源部积极开展政策宣传与解答工作，深入船舶一线宣传减员政策，到基层进行政策宣传，通过释疑解惑，化解员工的思想顾虑，使员工理解、支持公司的减员分流工作，推进了减员分流工作的深入开展。并通过报纸、网站、宣传册等，加大了减员的宣传力度，积极利用季度分析会、总经理办公会、人力资源盘活会等各种会议，对减员分流工作进行部署，提出减员分流工作的新目标与新措施，掀起了减员工作的新高潮。近三年时间减员分流达到1222人，公司员工人数控制在2000人以下，大大降低公司人工成本，提高公司经营业绩。

二、以调整为手段，调整相关组织机构 减员工作告一段落后，公司人力资源部着手对公司机构进行调整，一是完成对船舶工业的整合，将工业事业部、紫金山船厂江北厂、江南厂整合为紫金山船厂一家单位。二是根据市场的要求，对物流服务分公司进行拆分，让代理与物资供应两板块独立运行，增强了两板块的市场竞争力。三是完成原油运输平台整合，保持了原油运输主业的精干与高效。四是推进相关机构的整合。将技术部、信息部进行合并，成立技术信息部；将海员公司与海员培训中心合并，实施船员管理、培训一体化，实行两块牌子、一套班子管理，推进企业的扁平化管理，精减了人员，提高了管理效率。

三、以优化为重点，深化绩效考核分配 在原绩效考核基础上力推绩效薪酬二次分配工作，制定了《关于进一步深化绩效薪酬二次分配的指导意见》和《公司机关部室及部室负责人绩效考核办法》，进一步明确分级管理、动态调整和强化绩效的二次分配原则，公司确定工资项目和投放标准，充分授予各单位自主分配权，实施内部二次分配。对公司机关部室考核实施联动考核，部门负责人绩效与部室工作业绩和劳动纪律挂钩，公司领导与分管部室绩效挂钩，将机关员工绩效考核捆绑联动起来，尽最大可能激活机关员工积极性。

四、加强培训工作，努力提升员工素质 一是注重安全管理培训。公司始终坚持紧贴安全与管理工作重点，开展安全管理培训工作；二是强化员工技能培训。岸员培训以岗位职责、体系文件以及公司下发的文件为重点，明确培训内容与形式，促进公司岸员综合能力的提升。船员以应知应会、证书培训为重点。三是开展“导师带徒”工作。公司针对船舶航线中上游延伸驾引人员不足的状况，按照“导师带徒”实施办法，开展内部“传、帮、带”的活动，加大了“导师带徒”人才培养的力度。 人力资源部10名员工有6名女员工，妇女顶了大半个天，在公司的人力资源工作中承担了大量具体的工作，人力资源部的女同志个个积极向上，团结一致，具有很好的团队精神，在公司的生产经营发展中做出了突出的贡献，展示了新时期女职工的新风采！