担任财务部长5年间，对俞国珍来说既是一种历炼，更是一种严峻的考验。在平凡的工作岗位上，她以负责的工作态度，娴熟的业务技能，从容面对一次次困难，为武汉长江轮船公司（以下简称公司）近三年站稳效益平台做出了突出的贡献。俞国珍曾被评为2015年度公司职工标兵。

    作为财务部长，她法制观念强，认真贯彻、执行《会计法》和国有关的财务法规和制度。带领财务部先后制定和修订了公司《全面预算管理办法》《财务收支审批办法（试行）》等近百件财务流程和规章制度，提升了管理，严控了风险。

    作为财务部长，她坚持原则，敢于发表自己的看法，为工作不怕得罪人。2015年，在财务分析中，发现一个单位应收账款异常，她带领财务人员进驻该单位进行调查核实，及时下达风险预警通知，化解1300余万元高风险应收帐款业务。

    作为财务部长，她积极做好总经理的助手和参谋。为了保障各经营单位的发展，在暂时无补充资金来源的情况下，她带领各级财务人员，通过强化应收账款的催收和资产处置工作来获取必要的资金需求，同时采取有收有放政策，对有发展潜力的项目支持，以最大限度地发挥资金使用效果。

    作为财务部长，她注重加强对经营策略的成本效益分析，并将分析范畴从经营成果延伸到经营过程和经营质量上。2016年，协助武汉航院完成了搁置近5年葛店新校区土地款和拖欠了半年的地铁7号线拆迁款的清收；配合公司相关部门完成3处拆迁款的催收工作，保证了公司的资金回笼和有效运营。

    作为财务部长，她认真贯彻、执行财务预算管理制度。公司下属16家经济单元，在册职工人数1500多人，而管理12000多名离退职工，如何做好资金平衡，一直是公司领导心中的痛。她要求部门人员制订详细的资金支付计划，以时间换空间，缩小资金缺口。2015年公司应收账款净额控制在集团下达的4.5%指标之内。2016年应收账款净额较上年下降36.14%。近三年来，实现了每年递减1000万元以上的不俗成绩，并通过努力，二年来压减费用支出6828万元。

    作为财务部长，她不断刻苦钻研业务，在全国增值税改革实施中得到税务部门肯定。组织全司财务人员开展增值税专题培训、增值税知识答题、增值税实施经验交流等活动，受到了税务部门的高度肯定。还出色地完成了二级单位客司注销的税收清理、军山船厂水域搬迁等公司重大事项的税收策划及税收交缴工作，维护了企业守法经营的良好形象。