近期，武汉长江轮船公司召开了2017年工作会，公司去年企业管理费用较上年同期减少1281万元，减幅达12.7%，实现了企业管理费用连续三年下降超千万的控制目标，促进了企业站稳效益平台。
　　在前两年大幅度压缩管理费用的基础上，公司2016年采取三项措施，加大成本管控力度，努力实现成本费用只减不增的目标。一是大幅压缩管理费用。公司机关带头厉行节约，通过优化布局和调整，压缩了一个楼层的办公用房，并对办公照明系统全面实施节能改造，大幅节约了机关用电能耗。通过各种手段，继续压缩会议费、办公费、差旅费、通信费、业务招待费和公务车辆费等。二是继续推进减员工作。公司及所属各单位自我加压，对富余人员和非在岗人员继续开展协解、到期终止和办理提前退休等多种方式，开展减员减负工作，截止2016年末共减员约290人，其中协解85人。三是积极应对国家营改增税制改革。公司财务部专门制定了营改增财税政策指引，组织开展专项培训，对重点单位进行现场指导，确保公司营改增顺利衔接，落实税改政策红利。公司人力资源部充分利用政策，通过社保缴费基数和费率调整、争取稳岗补贴等措施，为企业节支增效约450万元。
　　在实际工作中，公司成立了以总经理、党委书记为组长，纪委书记、主管财务总经理助理为副组长的领导小组和工作专班，纪委立项效能监察，督促抓好成本控制工作。公司制定的《2016年控制管理费用工作方案》，明确控制原则，下达控制指标，制定控制措施，抓好检查与落实。同时，配套制定《党风廉政建设主体责任和监督责任清单（试行）》《经济责任追究办法》，明晰责任，加强监管，持续压缩管理成本。公司效能监察小组和工作专班成员坚持月度跟踪分析制度，综合分析成因，提出监察建议，同时跟踪检查上月度与计划产生背离以及欠进度单位的整改落实情况。先后组织召开5次专题会议，下发2期通报，分析诊断相关单位欠进度、不协调同步的问题，提出整改意见，督促落实整改，取得良好成效。（叶显宏）