南京油运在日前召开的“五会”上，总结了2016年的工作，全面分析公司2017年面临的形势和任务，明确了奋斗目标，布置了公司2017年改革、发展、管理和党建等各项工作。提出了突出发展主业、做优多元产业、全力打造长江液货危险品运输领军企业的发展方向。
       2016年是南京油运“十三五”起步之年，确立了要做大做强“长江液货危险品运输”主业，做优以“港航服务”为辅助业、以“交通能源服务”和“地产物业”为支持业的多元产业。企业在运力没有增长的情况下，实现了运输收入和市场份额较快增长。水运主业全年完成货运量752.56万吨、货运周转量59.38亿吨千米，运输收入、利润均创造了江海重组以来最好成绩。年营业收入30.8亿元，为年度考核目标的106%；营业利润、利润总额、流动资产周转率、经营性净现金流分别为年度考核目标的237%、207%、124%、248%；资金上缴、工资总额等指标完成或控制在年度考核目标以内；应收账款原值余额为年度考核目标的80%。船舶燃油单耗低于长航集团年度考核指标。在保持安全总体稳定的基础上，经营管理业绩超预期，盈利能力维持在较高水平，部分困扰企业的难题得到解决，企业形象和经营环境得到改善，一批发展项目有序推进，实现了“十三五”开局良好。
      2017年，南京油运将主要做好五个方面的重点工作：
      一是力保安全稳定。提升安全体系和标准化的运行质量，运用好视频监控等技术手段，加强现场安全管理和监督。
      二是突出发展主业。主要是强化经营，适时发展运力，加强人才培养，充分用好自有资源，适度整合社会资源，建好两大运输平台，办好两家合资企业。
      三是再造企业优势。主要做好统筹安排基地迁建改建工作，制定并扎实推进摄山基地拆迁、过渡安排、还建以及龙潭基地规划与建设的方案；持续优化组织结构，上半年要完成公司机关改革，要继续完善基层单位管理结构；按上级集团要求，继续推进治亏压减工作；加强企业文化建设，营造浓郁的以安全、效益为核心的氛围，继续加大绩效与收入挂钩的力度等4项工作。
      四是做优多元产业。主要是做强、做优油品贸易，做精房地产业务，巩固工业扭亏成果，激励各单元增收创效。
      五是持续提升管理。主要有通过分配机制的调整，持续改进、不断提升管理水平和经营业绩；加强财务管理和资金筹措；控制好投资和经营风险；加强安全和污染风险控制；继续修订和完善公司部分基础管理制度，适应外部环境和公司发展的需要；处置低效资产，资源向主业聚集等6点。