8月16日，长航集团总经理、党委书记姚京汉就特困企业解困、出租资产安全、压缩管理层级等工作带队到武汉公司开展督导工作。
　　在听完武汉公司的工作汇报后，姚京汉肯定了武汉公司近年来所做的大量工作和所取得的成绩，并就武汉公司提出的问题给予了答复。
　　对武汉公司下步经营和发展，姚京汉强调:
　　一是要由经营粗放型向集约型转变。以产业链为主线，实行经营工作再定位，经营要素再整合，经营资源再配置。企业改革调整不能穿新鞋，走老路，要催生本质内在动力，改变业务单元多而杂，散而小的状态。
　　二是要由自食其力向自力更生转变。一方面通过国家政策支持，甩掉历史包袱；另一方面通过自身有效经营，转型升级。优化配置，搞活机制，挖掘内部潜力，盘活存量资产，把内部潜力和作用发挥到极致。
　　三是要由困难企业向健康企业转变。健康企业的标准，就是实现营业利润和现金流“两个转正”。靠资产处置或政策产生的利润总额不可持久，也缺乏后劲，要压降成本费用，实现经营增收创效，真正实现营业利润转正。锐意进取，竭尽所能，做好脱困工作，使企业回归到健康发展轨道。
　　长航集团总公司财务部、人资部、运管部、安监部、战发部、土地房产管理中心、总经办相关人员参与了督导。