7月31日，长江海外公司机关销售党支部全体人员，在总经理阮宁的号召下，利用周日时间，以“面对困难如何做好下半年游船销售工作”为主题，将党支部“两学一做”学习教育与生产经营相结合，开展党支部“主题日”活动，激励广大销售骨干，特别是从事销售经营工作的党员干部，为确保游船销售任务，为公司下半年生产经营站稳效益平台，发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
　　该党支部党员干部普遍是企业生产营销中坚力量，大家紧贴“主题日”活动的主题内容，重点分析总结了上半年游船经营工作，在充分肯定上半年成绩的基础上分析了存在的问题，正视长江流域洪涝灾害对后续游轮经营造成的巨大压力，按照公司领导要求，销售党支部对全体党员提出了工作要求，研讨明确了后期游轮经营各项重点工作。
　　上半年长江海外投入与去年同期相同的运力，而完成游船航次、接待量、收入、营运负载率同比均有增长，公司游船客位数市场份额上升二位，出现增量增收增效的良好局面，是近10年来同期最好的经营业绩。
　　针对分析出五个问题，公司预判进入8月份后三峡旅游市场流量逐步回升，对游轮8至12月的销售经营逐月扣重点，对2017年海外市场业务列目标，要求在党支部“两学一做”学习教育活动中，充分发挥每位员工工作积极性和主动性，对党员提出4项具体工作要求：
　　1、对经营中心人员工作目标加强管理，加强月度业绩考核。对经营业务进行规范管控，对市场变化及时跟踪，采取更加灵活的价格政策，适应市场竞争。
　　2、创新思路、优化业务结构、提升工作效率，创新业务模式，优化业务操作流程。
　　3、加强月度绩效考核，发挥经营中心的作用，将业务考核落实到个人。
　　4、针对公司游轮经营进行深度开发，针对“长壹”号游轮运力调整进一步优化，清理“蓝鲸”号游轮上下水销售动态，提前掌握航次空位，抓紧航次销售。