——中长燃公司电子采购平台成效显著

　　2015年1月—2016年11月,中长燃公司“电子采购平台”上线至今，共发布采购需求近100次，共计采购各类油品80多万吨，为公司降低进货成本，控制物流费用、调配资源摆布提供了良好的手段和有力的支撑。

　　随着“互联网+”热潮迅速席卷传统金融领域，中长燃公司积极“触网”，在2014年启动了油品电子采购品台的建设，经过约3个月的开发，该平台的初期版本于2015年1月正式上线运行。经过一系列的后续优化升级，确保了公司油品自采环节的公开、公平、公正，实现了通过互联网进行油品自采的“互联网+”采购新模式。

　　平台上线前的2012—2014年度，与公司发生交易的供应商，多为传统油品供应商，且集中在主要油品炼化地区；上线后的2015—2016年度，基于“互联网+”的电子采购模式，公司与145家供应商发生了交易，其中86家为新增供应商，其中不乏更具话语权的油品贸易商，供应商所在地范围也扩展到了全国各地，为集中竞价、降低成本增加了新渠道。

　　通过具有自主知识产权的“中长燃电子采购平台”创新模式，免去了传统采购环节中的大量线下交流、文书制作的工作，使业务部门将精力集中在了报价的评判和后续的议价过程中，保证了进货业务操作的高效规范。同时，中长燃公司利用长江水上市场主渠道地位，以中间商身份介入，提高了平台交易成功率，平滑整个市场资源投放及价格波动，降低了自身采购成本，优化了自身经营资源摆布，缩减了物流成本。（王亮）