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耳畔响起招商局之歌
发布日期:2016-10-18 信息来源:党委工作部 浏览次数:

长航集团积极举办招商局集团2016年“公司日”主题活动
 

  10月17日上午,伴随着雄壮的《国歌》和《招商局之歌》在长航大厦广场前先后奏起,长航集团领导班子成员和总部机关及长航货运、昆仑长航、长江海外、资产经营公司等单位百余名干部职工整齐列队,肃穆仰望鲜艳的五星红旗和招商局局旗、中国外运长航集团司旗先后冉冉升起。这是长航集团为响应上级集团开展“公司日”活动的要求,所举办的“公司日”升旗仪式活动的一幕。
  升旗仪式上,长航集团总部机关青年员工代表陈桓和孙凡分别作了 “融合与共赢”主题演讲。
  升旗仪式后,长航集团领导及总部机关各部门负责人,在长航大厦一楼大厅兴致勃勃地观看了“公司日”主题图文展。长航集团团委还组织在汉单位青年职工在武汉汉口江滩进行了长航青年“公司日”江滩健步活动。
 

 

 

    编者按:
  在招商局集团“公司日”升旗仪式活动上,作为长航青年代表,陈桓和孙凡两位同志分别作了现场演讲,与大家交流分享了对招商局集团2016年“公司日”主题“融合与共赢”的思考,现予编发。
  

陈桓在招商局集团“公司日”活动上的演讲稿
 

  各位领导,各位同事:
  上午好!今天是我们进入招商局集团后的首个“公司日”,很荣幸有机会作为青年员工代表在首个“公司日”活动上就“融合与共赢”谈一点感想。
  现场的各位领导和同事应该都是第一次听招商局之歌奏响,第一次目睹招商局局旗升起。面对此情此景,我想大家,至少我个人,怀有的更多的是一种新鲜感。从新鲜感逐步演变成认同感,直至将招商局集团的因子融入血脉,这就是“融合”需要完成的使命。从这个意义上说,在中国外运长航集团与招商局集团战略重组的元年,以“融合与共赢”为主题的“公司日”活动恰逢其时,意义深远,很有必要。
  融合是手段,共赢是目标。当涓涓细流融合到一起,共赢也就是水到渠成的事情了,所以我们可以把更多的目光倾注在融合上。融合有主体、客体之分,有主动、被动之别。站在我们集团的立场上而言,“融合”就是积极主动地吸收招商局的优秀文化元素,对接招商局的产业布局。
  企业文化的双向融合确实很难,不同的历史沿革,不同的发展历程,必然造成文化上的巨大差异,融合的过程就是抹平这个差异的过程,绝非一朝一夕之事。但是,定向的吸收相对而言就容易多了,特别是对于长航和招商局这两家有着深厚历史渊源的企业来说。熟悉长航的历史的人都知道,长航是百年老店,其前身可以追溯至清朝末年官督商办的招商局。长航和招商局一脉相承,同宗同源。两者有着相同或者相似的基因,这让我们吸收招商局优秀的文化元素过程中发生“排异现象”的概率大幅度降低。招商局的名称中就有一个“商”字,在其理念中放在第一位的就是“崇商(商业的商)”。在这一理念的驱使下,招商局的使命变得简单而纯粹——“以商业成功推动时代进步”。崇商,我个人的理解就是要尊重市场经济规律和商业准则,通过自身服务创造社会价值。而对于国有企业而言,更要以“民族振兴、产业报国”为已任,我觉得这是值得我们学习和思考的理念。在一百余年的发展历程中,我们长航也孕育了自己的企业文化,有自己独特的文化基因,融合的过程,或者说吸收的过程也是企业文化进化的过程。我们既要以招商局集团发展战略为导向,吸收具有集团共性的优秀文化元素,又要充分尊重长航集团的历史沿革,尊重不同地域、不同业务板块文化的多样性、差异性和创造性。如果说吸收招商局优秀的企业文化元素是“融心”的过程,那积极对接招商局的产业布局就是“融行”的过程。当前,我们长航集团正在力推经营创效和转型升级,积极地对接招商局集团的产业布局会,将会为我们的经营创效和转型升级提供良好契机。特别值得一提的是,招商局集团的新兴旅游业务会以“邮轮产业为核心驱动要素”,而我们的吴淞邮轮港发展势头良好,高歌猛进,是否可以考虑把邮轮业务的对接打造成为产业对接的范本?此外,在住宅地产、工业地产和液货、散货运输等方面,我们也有大量的业务合作和协同的机会。
  各位领导,各位同事,大江奔流,不舍昼夜。若干年后,当长航集团深度融合到招商局集团里时,当我们再次站在这里,倾听招商局之歌奏响,目睹招商局局旗升起,新鲜感会消失,取而代之是认同感,这就是融合的力量,这就是共赢的魅力。谢谢大家!
 

孙凡在招商局集团“公司日”活动上的演讲稿

  各位尊敬的领导,亲爱的同事,大家上午好!
  今天非常荣幸能够作为长航集团青年员工代表,参加进入招商局集团这个大家庭后的首个“企业日”活动。借这个机会,我想与大家分享一下对于今年招商局集团“企业日”主题--“融合与共赢”的一些感想。
  我们处在一个高速发展的时代,相信“融合”这个概念对于在场的每一位并不陌生。于个人,融合是适应社会的必然;于企业,融合是适应发展的手段。“联合体”、“大联盟”等词汇在日益频繁地出现,越来越多的行业都已经认识到融合对企业发展的重要性,同样,历史的发展也告诉我们“合则强,孤则弱”,融合是必然、是手段,更是机遇与挑战,因为成功融合将带来共赢的局面。
  早在2009年,长航集团就和中国外运战略重组成立了中国外运长航集团,志在打造一个以综合物流服务及航运为主体业务的航运巨头;在2015年,中国外运长航又与招商局集团战略重组、强强结合,希望通过对双方物流、航运、港口等资源的有效衔接,进一步提升大型央企在综合物流、交通运输、园区开发与地产以及港航联运等领域的综合服务能力及竞争优势,加速打造具有国际竞争力的世界一流企业,这不仅是迄今为止国内规模最大的央企重组,更是对“融合发展、互补共赢”这一概念最好的诠释。
  作为大家族里的一员,我们感谢融合给予了我们更大的舞台,更多的机会,我们要以更主动的姿态,更包容的心态去践行“融合与共赢。
  首先,在战略上,我们要从整体战略高度出发,配合招商局集团的战略布局,在提质增效、转型升级的大背景下,充分发挥我们企业在航运及港航能源服务业务上的的经营管理优势,同时,着眼于邮轮业务,以高端旅游业为主,结合邮轮产业和交通信息服务业的战略规划,努力探索、发现内部协同、合作的机会,通过融合实现企业在综合旅游服务业的更快发展和整体效益最大化。
  其次,在制度上,我们要充分考虑招商局集团的统筹布局和全局安排,并结合自身实际情况与定位,适时、适当的做出调整优化,尽快形成适应企业文化与自身发展战略的管控支撑体系。
  在文化上,我们都是靠航运起家,有着百年历史的企业,分别作为海洋文化及长江文明的代表,虽有差异,但都有着开放、包容、和谐的文化特质,在融合过程中,我们不仅要保留自身文化特色与优点,还要以开放、包容的胸怀去理解、认同对方的企业文化,并以谦虚、真诚的态度去学习、吸收对方企业文化中的精华部分。
  最后,再次感谢集团给我这次机会作为青年代表发表感想,在此我预祝我们的招商局集团以共赢为目的的战略融合会为我国乃至全球的物流发展史添上光辉璀璨的一笔。
  谢谢大家!

 

 

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