今年以来，按照集团公司及武汉公司企业文化建设的总体要求，结合船员公司的实际情况，武汉公司所属船员公司大力开展了企业文化建设活动，使企业文化的各项理念在船员公司深入人心，促进了船员公司的生产经营工作。
　　一、加强领导，制定方案
　　为了做好企业文化的宣贯推进工作，船员公司成立了由党政负责人为组长、其他领导成员为副组长的企业文化建设推进小组，负责指导组织活动的开展。领导小组根据《长航集团 2014 年企业文化建设宣贯工作实施计划》，结合公司实际，制定相应的实施方案，确保了宣贯工作认识到位、责任到位、措施到位。
　　二、广泛宣传，营造氛围
　　一是是通过对引航员进行了统一着装，对公司网站、名片、文件等对外宣传资料等视觉识别进行规范，树立了对外企业形象宣传，为公司企业文化建设开了好头。二是为了使企业文化的各项理念广泛被员工熟知，在公司网站、OA办公系统和微信平台增设企业文化条目，开设“企业文化”专栏，宣传企业文化的理念层文化，并将理念层文化的具体内容在电子显示屏上滚动播放，在公司宣传栏张贴，全方位、多层次地让员工了解企业文化的内涵；三是组织机关管理人员集中学习集团企业文化宣传PPT，对理念层文化的逐条内容进行理解吃透；积极参加武汉公司组织的企业文化知识竞赛，机关员工通过参加竞赛答题，形成了企业文化学习的浓厚氛围。
　　三、突出重点，注重实效
　　船员公司在理解理念层企业文化的基础上，将企业文化的内容延伸、拓宽，培养员工积极、乐观、团结、向上的文化氛围，以客户为中心，打造公司良好服务形象；以生产经营为中心，发挥经营骨干示范带头作用；以员工为中心，打造强执行力的工作团队。
　　1、开展作风建设活动
　　一是建立“经营管理人员深入一线”长效服务机制。公司领导到一线调研指导工作，业务部深入一线与客户、船东交流，现场接船、跟船，进行安全技术指导和船舶跟踪巡查管理，充分发挥公司经营骨干示范作用。二是经营领导以身作则严格落实中央八项规定，一概禁止与业务经营活动无关的接待、协调。三是营造勤俭办公的氛围。节约办公用品、办公文具，建立登记台账，部门按量领取；节约办公用纸，提倡使用二次用纸。开展“厉行节约”活动，职工食堂认真抓好“光盘工作”，按量取食，杜绝浪费。
　　2、开展强化服务活动
　　建立落实船员承诺服务和经营管理人员规范，强化服务意识、责任意识，引航岸基技术人员不定期跟船服务指导，试航做到有船必送；外派业务人员常驻上海服务基地，保持与船东近距离沟通，对到国内港口船舶做到有船必访；长江劳务对服务船舶进行分组分片管理维护，建立与船东联合接船制度和开展共建活动，通过与船员面对面沟通，提升船员为船东服务意识。三个业务版块均不断提升服务水平、服务意识，通过服务创造价值。
　　3、开展制度建设活动
　　公司将制度清理优化作为企业文化建设活动的重要内容。要求各部门对制度和流程进行全面清理和总结，在清理的基础上，结合公司业务管理需要进行评估、修订和补充，使制度、流程更适用、优化。共修订完善制度33项、重新建立制度16项，并将所有制度、流程制作成PPT，对机关人员和船员进行宣贯学习、领会。通过对制度的实施、执行和完善，规范了公司各项工作的运作，规范了员工的行为。
　　4、开展劳模示范活动
　　强化劳模示范作用，在南京引航中心设立劳模示范点，发挥领导和业务骨干的排头示范作用。长江劳务部开展表彰先进典型活动，对船舶上表现突出、贡献突出的船员进行表彰，以放大荣誉的激励、示范作用。
　　5、开展学习培训活动。
　　结合企业文化学习宣贯活动内容，对机关经营管理人员开展学习培训。一是在OA办公系统开辟学习专栏，通过公司领导定期推荐更新学习内容，引导员工在工作中学习，并结合岗位撰写心得体会，多学习多领悟，加强员工自身综合素质建设；二是开展了企业文化征文活动，机关经营管理人员围绕“我为企业持续发展尽一份力”为主题，结合各自岗位，积极参与征文活动，共收到征文28篇，经筛选评选出优秀征文8篇，并上传至学习专栏供全员学习、交流。